ΕΛΙΜΕ & HELMEPA: Συνεργάζονται για θέματα θαλάσσιας ρύπανσης, ναυτικής ασφάλειας και απανθρακοποίησης λιμένων
Η Ένωση Λιμένων Ελλάδος (ΕΛΙΜΕ) και η Ελληνική Ένωση Προστασίας Θαλάσσιου Περιβάλλοντος (HELMEPA) υπέγραψαν Μνημόνιο Συνεργασίας για θέματα βιώσιμης ανάπτυξης, θαλάσσιας ρύπανσης, ναυτικής ασφάλειας, απανθρακοποίησης των λιμένων, κυκλικής οικονομία και εφαρμογής νέων τεχνολογιών. Τη σύμβαση υπέγραψαν ο Α’ Αντιπρόεδρος της ΕΛΙΜΕ και Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος της ΟΛΠ Α.Ε., Παναγιώτης Τσώνης, και η Πρόεδρος της HELMEPA και Διευθύνουσα Σύμβουλος της DIANA SHIPPING Inc., Σεμίραμις Παληού. ΕΛΙΜΕ και HELMEPA συνεργάζονται ήδη στο πλαίσιο της διεθνούς πρωτοβουλίας METAVASEA, που αφορά περισσότερους από 100 ναυτιλιακούς οργανισμούς από την Ανατολική Μεσόγειο. Η πρωτοβουλία, μέσα από εξειδικευμένα προγράμματα εκπαίδευσης και επανακατάρτισης χαρτογραφεί τις υφιστάμενες υποδομές, αναδεικνύει τις νέες απαιτούμενες δεξιότητες για την απανθρακοποίηση της ναυτιλίας και δίνει έμφαση στην ενίσχυση των ναυτικών, λιμενεργατών και στελεχών της ναυτιλίας σε κρίσιμα θέματα, όπως η μετάβαση σε νέα καύσιμα, η ναυτική ασφάλεια, η ψηφιακή αναβάθμιση, οι ήπιες δεξιότητες και η περιβαλλοντική ηγεσία. “Με την πρωτοβουλία αυτή επιδιώκουμε να συνεισφέρουμε και να βοηθήσουμε όσο το δυνατό περισσότερο τόσο τη ναυτιλιακή κοινότητα όσο και τα λιμάνια μας στην προσπάθεια που ήδη έχει ξεκινήσει για την προστασία του θαλάσσιου περιβάλλοντος. Η συνεργασία μας με τη HELMEPA αποτελεί σημαντικό βήμα για τη μετάβαση σε ένα βιώσιμο λιμενικό σύστημα, επενδύοντας στην καινοτομία, την εκπαίδευση και τις πράσινες τεχνολογίες” δήλωσε ο Α’ Αντιπρόεδρος της ΕΛΙΜΕ Παναγιώτης Τσώνης. “Μέσα από τη συνεργασία μας με την ΕΛΙΜΕ, ενισχύουμε τη δέσμευσή μας για βιώσιμα και ασφαλή λιμάνια και χαιρόμαστε ιδιαίτερα που οι εργαζόμενοι των λιμανιών επωφελούνται από τα προγράμματα της Ακαδημίας της HELMEPA αποκτώντας γνώση σε κρίσιμες θεματικές για τον κλάδο, όπως οι ασφαλείς εργασίες λιμενεργατών, η πρόληψη ρύπανσης και η διαχείριση έκτακτων περιστατικών, τα εναλλακτικά καύσιμα, ο εξηλεκτρισμός και η κυβερνοασφάλεια, η προετοιμασία για Port State Control, η εφαρμογή πρακτικών ESG, καθώς και η ενίσχυση των ήπιων δεξιοτήτων, μεταξύ άλλων”τόνισε η Πρόεδρος της HELMEPA Σεμίραμις Παληού.
Αμερικανική Γεωργική Σχολή: Τέλος στις κλωβοστοιχίες, ναι στους high tech αχυρώνες
Από Άννη Καρολίδου Η Αμερικανική Γεωργική Σχολή, αν και εκπαιδευτικό, μη κερδοσκοπικό ίδρυμα, έχει θέσει σε υλοποίηση ένα επενδυτικό πρόγραμμα συνολικού ύψους 3 εκατ. ευρώ, προκειμένου στο πτηνοτροφείο της να αντικατασταθούν οι κλωβοστοιχίες από high tech αχυρώνες, θαλάμους με πολλά συστήματα αυτοματισμών, στους οποίους οι όρνιθες κινούνται ελεύθερα, αλλά σε ελεγχόμενο και προστατευμένο περιβάλλον. Η Σχολή, πρωτοπόρος σε θέματα τεχνολογίας αλλά και βιο-ηθικής στην πρωτογενή παραγωγή, με την επένδυση που σταδιακά υλοποιεί, προλαβαίνει την Ε.Ε., πριν η Ένωση καταστήσει υποχρεωτική την κατάργηση των κλουβιών για κότες αυγοπαραγωγής. «Αρχίσαμε να εγκαταλείπουμε τους πτηνοκλωβούς, πριν ακόμη καταστεί το μέτρο υποχρεωτικό από την Ευρωπαϊκή Ένωση. Προβλεπόταν η υποχρεωτική κατάργηση μέχρι το τέλος του 2027, υπό την προϋπόθεση ότι θα είχε εκδοθεί σχετικός κανονισμός εντός του 2023, κάτι που δεν έγινε ακόμη. Να σημειωθεί ότι η κατάργηση των κλωβοστοιχιών είναι μέρος της Πράσινης Συμφωνίας, στο τμήμα που αφορά την ευζωία των πτηνών», δήλωσε στο powergame.gr o δρ Θοδωρής Καλλίτσης, διευθυντής του Εκπαιδευτικού Αγροκτήματος της Αμερικανικής Γεωργικής Σχολής (ΑΓΣ). Ελεύθερες οι κότες σε σύγχρονους αχυρώνες«Εμείς, σταδιακά, απελευθερώνουμε τις εκτροφές από τους κλωβούς, ώστε οι κότες να κινούνται ελεύθερες σε πτηνοθαλάμους ή και εκτός πτηνοθαλάμων. Το πρόγραμμα είναι αυτοχρηματοδοτούμενο και υλοποιείται αφενός για την προαγωγή της ευζωίας των ορνίθων και αφετέρου για τη διαφοροποίηση της παραγωγής μας, ώστε αυτή να είναι βιώσιμη και στο μέλλον». «Η ευζωία συνδέεται με τη βιοποικιλότητα, οπότε στον νέο πτηνοθάλαμο εκτρέφονται κότες από τρεις διαφορετικές ράτσες, που κινούνται ελεύθερα και, ως κοινωνικά ζώα που είναι, ζουν σε ένα πολύ φιλικότερο περιβάλλον και δίνουν αυγά διαφορετικού χρώματος, όπως θα διαπιστώσουν οι καταναλωτές που επιλέγουν τα αυγά αχυρώνα της Σχολής». Αυτός ο σύγχρονος αχυρώνας, ο πτηνοθάλαμος, είναι εξοπλισμένος και με πολλούς αυτοματισμούς. Υπάρχει σύστημα αυτόματης συλλογής αυγών από τις φωλιές, όπου πηγαίνουν μόνες τους οι όρνιθες για να γεννήσουν. Επίσης, οι κοπριές απομακρύνονται αυτόματα, ενώ παράμετροι της ποιότητας του αέρα παρακολουθούνται και ρυθμίζονται, επίσης αυτόματα. Αυτή η προσέγγιση βελτιώνει την ποιότητα ζωής των πτηνών και διαμορφώνει συνθήκες που συμβάλλουν στην ευζωία των ορνίθων και, κατ’ επέκταση, στην παραγωγή αυγών ανώτερης ποιότητας. Αυγά αχυρώνα Ω3 στην αγοράΈτσι, η Αμερικανική Γεωργική Σχολή, που πρώτη κυκλοφόρησε στην αγορά αυγά Ω3 (καινοτόμα λειτουργικά τρόφιμα), ήδη άρχισε να διαθέτει στην αγορά αυγά αχυρώνα Ω3, καθώς συνεχίζεται η ειδική φυτική διατροφή των ορνίθων, που τα εμπλουτίζει σε ωφέλιμα καλά λιπαρά, με φυσικό τρόπο. Αρχικά τα αυγά αχυρώνα διατίθενται από τα καταστήματα της ΑΒ Βασιλόπουλος σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη, καθώς και από το κατάστημα πώλησης προϊόντων που βρίσκεται στο campus της ΑΓΣ. Στο αγρόκτημα της Αμερικανικής Γεωργικής Σχολής εκτρέφονται περίπου 21.000 όρνιθες αυγοπαραγωγής, από τις οποίες παράγονται περίπου 6,5 εκατ. αυγών το έτος. © Αμερικανική Γεωργική Σχολή Το πρόγραμμα της Αμερικανικής Γεωργικής Σχολής για έξι πτηνοθαλάμουςΤο πρόγραμμα της ΑΓΣ για κατάργηση των πτηνοκλωβών προβλέπει την κατασκευή έξι αχυρώνων-θαλάμων για τις κότες. Η επένδυση υλοποιείται σταδιακά, για να μπορεί η Σχολή να συνεχίσει τον εφοδιασμό της αγοράς. Ο πρώτος πτηνοθάλαμος ολοκληρώθηκε και λειτουργεί και ο δεύτερος θάλαμος θα ολοκληρωθεί έως τον Σεπτέμβριο του 2025. Γι’ αυτούς τους δύο θαλάμους η επένδυση ανέρχεται σε 1 εκατ. ευρώ, ενώ άλλοι τέσσερις θάλαμοι, 2+2, θα κατασκευαστούν επίσης κλιμακωτά, ανεβάζοντας τη συνολική επένδυση στα 3 εκατ. ευρώ. Στην Ελλάδα εκτρέφονται άνω των 4 εκατ. ορνίθων αυγοπαραγωγής, με το 75% να βρίσκεται σε κλωβοστοιχίες, το 15% να εκτρέφεται σε αχυρώνες και το 10% να αφορά εκτροφές ελευθέρας βοσκής και βιολογικές. Ποια είναι η τάση στην αγορά«Αλυσίδες σούπερ μάρκετ στη χώρα μας, όπως και στο εξωτερικό, ζητούν αυγά που δεν προέρχονται από εκτροφές σε κλωβοστοιχίες. Στη Γαλλία όποια μονάδα αναβαθμίζεται υποχρεωτικά δεν εγκαθιστά κλωβούς, στη Γερμανία από τον επόμενο χρόνο καταργούνται τα κλουβιά, ενώ το Βέλγιο έχει ήδη προχωρήσει στην κατάργηση των κλωβών», επισήμανε ο κ. Καλλίτσης. «Οι αλλαγές στον τρόπο εκτροφής των ορνίθων», πρόσθεσε, «αφορούν και πολλές μεγάλες εταιρείες του νομού Θεσσαλονίκης, καθώς ο κλάδος παρουσιάζει συγκέντρωση σε δύο περιοχές, στα Μέγαρα και τη Νεοχωρούδα Θεσσαλονίκης. Στη Θεσσαλονίκη πρέπει να παράγεται περίπου το 25% των αυγών της χώρας. © Αμερικανική Γεωργική Σχολή «Η κατάργηση των κλωβών στα πτηνοτροφεία αυγοπαραγωγής απαιτεί σημαντικές επενδύσεις από τις εταιρείες του κλάδου. Μία αρχική εκτίμηση τοποθετεί το ύψος των απαιτούμενων επενδύσεων στην περιοχή των 100 εκατ. ευρώ, με ό,τι αυτό συνεπάγεται για τις επιχειρήσεις, αφού σχεδόν το 50% της παραγωγής είναι συγκεντρωμένο στο 5% των υφιστάμενων μονάδων». Καταλήγοντας, αξίζει να σημειωθεί ότι το Εκπαιδευτικό Αγρόκτημα της Σχολής παράγει προϊόντα προστιθέμενης διατροφικής αξίας, με τη βοήθεια των μαθητών και σπουδαστών της Αμερικανικής Γεωργικής Σχολής και του Perrotis College. Τα προϊόντα που παράγονται είναι: αυγά, γαλοπούλες, γάλα, γιαούρτια, τυροκομικά, ζυμαρικά και οίνος ΠΓΕ από την ποικιλία Ξινόμαυρο. Πηγή: powergame.gr
Η HotelBrain εξασφάλισε τη μίσθωση του Dion Palace Resort
Το Dion Palace Resort & Spa μισθώθηκε για 10 χρόνια από την HotelBrain. Η συμφωνία εντάσσεται στη στρατηγική ανάπτυξης του Ομίλου, ο οποίος επεκτείνει την παρουσία του στη βόρεια Ελλάδα. Η ΡΕΑ Ανώνυμη Εταιρεία κατέχει το Dion Palace Resort & Spa και το Olympian Bay Grand Resort, με το τελευταίο να έχει ανανεώσει τη μίσθωσή του για 10 ακόμη χρόνια από την HotelBrain. Τα δύο καταλύματα προσφέρουν συνολικά 468 δωμάτια. Ο CEO της HotelBrain, Πάνος Παλαιολόγος, υπογραμμίζει: “Η νέα αυτή συμφωνία αποτελεί σημαντικό βήμα στην πορεία επέκτασης και στρατηγικής εδραίωσης του Ομίλου στη βόρεια Ελλάδα.” Το Dion Palace Resort & Spa, το οποίο βρίσκεται στην παραλία του Λιτοχώρου, στους πρόποδες του Ολύμπου, προσφέρει191 δωμάτια με 384 κλίνες. Η προεδρική σουίτα και άλλες 8 σουίτες με ιδιωτική πισίνα ξεχωρίζουν για την πολυτέλεια τους. Επιπλέον, προσφέρει υψηλής ποιότητας SPA, πισίνες, παιδότοπο, γήπεδα τένις, 3 εστιατόρια, 3 μπαρ, αίθουσες συνεδριάσεων και ειδικά διαμορφωμένο χώρο για εκδηλώσεις.
Αναδιάρθρωση στη Διοίκηση της Stoiximan
Με νέα διοικητική σύνθεση, η Stoiximan, ενδυναμώνει τη στρατηγική της ανάπτυξη, συνεχίζοντας δυναμικά την επιτυχημένη της πορεία σε Ελλάδα και Κύπρο. Ο Κώστας Διορέλης αναλαμβάνει τη θέση του Commercial Director, έχοντας διατελέσει για 5,5 χρόνια Director of Trading και Director of Compliance & Regulatory Affairs στην Kaizen Gaming, συμβάλλοντας σημαντικά στη διεθνή ανάπτυξή της. Στο παρελθόν, έχει κατέχει υψηλόβαθμες θέσεις σε κορυφαίους οργανισμούς όπως η ΟΠΑΠ Α.Ε., η Intralot και η Vodafone. Ενώ με πάνω από 15 χρόνια εμπειρίας στον κλάδο των τυχερών παιγνίων, ο Γιώργος Βιτωράκης αναλαμβάνει τη θέση του Finance Director. Στη διάρκεια της καριέρας του, υπηρέτησε ως Διευθυντής Στρατηγικής Ανάλυσης & Επιχειρησιακής Ανάπτυξης στην ΟΠΑΠ Α.Ε. Με 15 χρόνια εμπειρίας στον κλάδο της διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού, η Σοφία Κατσαλή αναλαμβάνει τη θέση της Head of HR. Έχοντας εργαστεί τα τελευταία 8 χρόνια στην Kaizen Gaming, συνέβαλε στη δημιουργία ισχυρών ομάδων και στη διατήρηση της εταιρικής κουλτούρας σε πολλές αγορές. Ακόμα, ο Σπύρος Γέρου θα κατέχει πλέον τη θέση του Head of Operations στην Stoiximan, όπου έχει συμβάλει για πάνω από 10 χρόνια στην ανάπτυξη του λειτουργικού μοντέλου, την εμπειρία χρήστη και την αποτελεσματικότητα, με στόχο πάντα την καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών. Με πολυετή εμπειρία στην εταιρική επικοινωνία και την κοινωνική υπευθυνότητα, η Μαρία Καλαποθαράκου αναλαμβάνει τον ρόλο της Head of Communications & CSR. Ας επισυμανθεί ότι τα τελευταία 5 χρόνια, υπηρέτησε ως Επικεφαλής Επικοινωνίας & Δημοσίων Σχέσεων στην Novibet, ενώ έχει εργαστεί επίσης στη V+O Communication και στην Siemens Α.Ε. Ο Πάνος Γιαννίσης, με εξειδίκευση στο Compliance και τη νομική υποστήριξη, αναλαμβάνει τη θέση του Head of Legal & Compliance. Τα τελευταία 4 χρόνια συμμετείχε στην Kaizen Gaming, αναλαμβάνοντας τη διαχείριση της αδειοδότησης της Stoiximan από την ΕΕΕΠ. Έχει επίσης υπηρετήσει ως Senior Legal Counsel στην EY και στην ομάδα Legal & Compliance της Viva Wallet. Ο Νίκος Φλίγκος, Managing Director της Stoiximan, δήλωσε: “Η Stoiximan εισέρχεται σε μια νέα εποχή με στόχο τη συνεχή ανάπτυξη και την παροχή κορυφαίας εμπειρίας στα μέλη μας. Η νέα διοικητική ομάδα αποτελείται από πολύ έμπειρα στελέχη, τα οποία φέρνουν μαζί τους βαθιά γνώση του κλάδου και ισχυρή στρατηγική προσέγγιση. Είμαι βέβαιος ότι, με τη νέα μας ομάδα, θα συνεχίσουμε να καινοτομούμε και να ανεβάζουμε τον πήχη ακόμα πιο ψηλά.”
Σούπερ-μάρκετ: Το διακύβευμα της δεύτερης θέσης για τρεις μεγάλες αλυσίδες
του Γιώργου Λαμπίρη Τον περασμένο Νοέμβριο, σε συνέντευξη Τύπου προς δημοσιογράφους, ο πρόεδρος της Lidl στην Ελλάδα, Μάρτιν Μπραντενμπούργκερ, γνωστοποιούσε ότι η γερμανική αλυσίδα σούπερ-μάρκετ που ο ίδιος διοικεί είναι ο δεύτερος μεγαλύτερος παίκτης στην Ελλάδα στον συγκεκριμένο κλάδο. Έτσι, παρά το γεγονός ότι η Lidl δεν δημοσιεύει ισολογισμό, ο ίδιος έδωσε περίπου το στίγμα για το πού τοποθετείται από πλευράς κύκλου εργασιών η επιχείρηση. Δεδομένου ότι η ΑΒ Βασιλόπουλος το 2023 είχε κύκλο εργασιών 1,98 δισ. ευρώ και όντας μέχρι εκείνη τη στιγμή η δεύτερη μεγαλύτερη αλυσίδα στην Ελλάδα, αυτό σημαίνει ότι η Lidl έχει πλέον “πατήσει” στο ορόσημο των 2 δισεκατομμυρίων ευρώ. Lidl: Με όχημα την οργανική ανάπτυξηΜε βάση τις κατά καιρούς δηλώσεις υψηλόβαθμων στελεχών της επιχείρησης, η Lidl εμφανιζόταν να μην υφίσταται πίεση να γίνει η δεύτερη μεγαλύτερη αλυσίδα στην αγορά. Κύριο μέλημα στη στρατηγική της ήταν να συνεχίσει να αναπτύσσεται αμιγώς οργανικά, όπως κάνει από την πρώτη στιγμή που ήρθε στη Ελλάδα, δεδομένου ότι το μοντέλο και η τυπολογία καταστημάτων που διατηρεί δεν αφήνουν περιθώρια για κάποια εξαγορά, διότι καμία άλλη αλυσίδα στην Ελλάδα δεν έχει καταστήματα αντίστοιχου χαρακτήρα και διάταξης με αυτά της Lidl προκειμένου να εξυπηρετούν τις ανάγκες της. Έχοντας ανοίξει τον Σεπτέμβριο του 2024 το 231ο κατάστημά της στο Ίλιον, η Lidl συνεχίζει να αναπτύσσεται οργανικά και μεθοδικά, επιλέγοντας προσεκτικά τα σημεία που εξυπηρετούν τη λειτουργία της. Θυμίζουμε ότι επίκειται η λειτουργία νέων καταστημάτων στην πάροδο της Εθνικής Οδού Αθηνών-Λαμίας στο Αιγάλεω, καθώς και στο Παγκράτι, στη θέση του κινηματογράφου Παλάς. Σε εκκρεμότητα παραμένει η έναρξη λειτουργίας και του καταστήματος επί της Λεωφόρου Μεσογείων στον Χολαργό, ακίνητο το οποίο η Lidl Ελλάς απέκτησε από τη Miele, που στεγαζόταν εκεί προηγουμένως. ΑΒ: Το στοίχημα της αναδιάρθρωσης των καταστημάτωνΑπό την άλλη, η ΑΒ Βασιλόπουλος τα τελευταία χρόνια κινείται μεταξύ 1,96 και 1,98 δισεκατομμυρίων ευρώ. Την τελευταία διετία η αλυσίδα κάνει κινήσεις ούτως ώστε να μετατρέψει έναν σημαντικό αριθμό εταιρικών καταστημάτων –κυρίως των μικρών σημείων της– σε franchise, προκειμένου να περιορίσει το λειτουργικό κόστος και ταυτόχρονα να μεταθέσει τη λειτουργία τους στους δικαιοδόχους, οι οποίοι δύνανται να δουλέψουν με χαμηλότερο κόστος, καθότι πρόκειται κυρίως για οικογενειακές επιχειρήσεις που δίνουν όλη τους την προσοχή στην ανάπτυξη των καταστημάτων αυτών. Είναι χαρακτηριστικό ότι μόνο για το 2024 η ΑΒ Βασιλόπουλος είχε προγραμματίσει να μετατρέψει 45 εταιρικά καταστήματα σε franchise και ταυτόχρονα να διακόψει τη λειτουργία σε 11 από τα εταιρικά της σημεία τα οποία δεν απέδιδαν τα αναμενόμενα, εξορθολογίζοντας το δίκτυό της. Η αλυσίδα διευρύνει το δίκτυο καταστημάτων franchise κυρίως σε περιοχές με έντονη τουριστική κίνηση, αλλά και σε κεντρικά σημεία εντός του αστικού ιστού όπου απαιτείται πιο ευέλικτη μορφή σημείων πώλησης. Σε ό,τι αφορά την πορεία του 2024 για την ΑΒ Βασιλόπουλος, ολοκληρώθηκε με ελαφρά κάμψη των πωλήσεών της στα επίπεδα του -2%. Μασούτης: Το στοίχημα της Κρητικός που θα τη φέρει στα 2 δισ.Το κρίσιμο διακύβευμα αυτή τη στιγμή εντοπίζεται, ωστόσο, στο κατά πόσο η Μασούτης, η οποία το 2023 είχε κύκλο εργασιών 1,07 δισεκατομμυρίων ευρώ και το 2024 έκλεισε στα 1,15 δισεκατομμύρια ευρώ, θα μπορέσει να μεγαλώσει σημαντικά, εξαγοράζοντας την Κρητικός, με κύκλο που το 2024 εκτιμάται ότι ανήλθε στα 780 εκατομμύρια ευρώ, από 703,78 εκατομμύρια το 2023. Στην προκειμένη περίπτωση η επιδίωξη του προέδρου και διευθύνοντος συμβούλου της αλυσίδας, Γιάννη Μασούτη, είναι να καταφέρει να έρθει κοντά στη ζώνη των 2 δισεκατομμυρίων ευρώ το 2025, εφόσον υπάρξει θετική έκβαση των συζητήσεων που έχουν ξεκινήσει τους τελευταίους μήνες του 2024 με τον διευθύνοντα σύμβουλο της Κρητικός, Άγγελο Κρητικό, προκειμένου να προχωρήσει η εξαγορά της επιχείρησής του. Εφόσον ολοκληρωθεί η διακυβευόμενη απόκτηση της Κρητικός, θα πρόκειται για τη δεύτερη μεγαλύτερη συμφωνία εξαγοράς έπειτα από αυτήν κατά την οποία ο Σκλαβενίτης απέκτησε τον Μαρινόπουλο κατά την έναρξη του 2017. Εάν συμβεί αυτό, είναι ιδιαίτερα πιθανό στο τέλος της φετινής χρονιάς ο συνδυασμένος κύκλος εργασιών της Μασούτης και της Κρητικός να αποφέρει κοντά στα 2 δισεκατομμύρια ευρώ. Η αλυσίδα της Θεσσαλονίκης καλείται να διαχειριστεί το κατακερματισμένο δίκτυο καταστημάτων που διατηρεί η Κρητικός, το οποίο υπερβαίνει τα 890 καταστήματα και προέρχεται από εξαγορές μικρότερων αλυσίδων, όπως είναι, για παράδειγμα, οι Συνεργαζόμενοι Παντοπώλες, οι οποίοι διαχειρίζονταν τα εμπορικά σήματα Ελληνικά Μάρκετ, Πρόοδος Μάρκετ, Ήλιος Μάρκετ και Γρήγορα, με 300 καταστήματα, ενώ διέθεταν και 52 εταιρικά σημεία πώλησης. Σε κάθε περίπτωση, την πρώτη θέση, με υπερδιπλάσια διαφορά από τη δεύτερη, διατηρεί ο Σκλαβενίτης, καθώς η μητρική εταιρεία Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης, με 458 καταστήματα στην Ελλάδα και περισσότερα από 34.000 άτομα προσωπικό, είχε κύκλο εργασιών 4,3 δισ. ευρώ. Σε ενοποιημένη βάση ο Σκλαβενίτης, συμπεριλαμβανομένων των θυγατρικών Σκλαβενίτης Κύπρου Limited, Χαλκιαδάκης Α.Ε. και The Mart, το 2023 είχε κύκλο εργασιών 5,16 δισ. ευρώ και εκτιμάται ότι το 2024 έκλεισε κοντά στα 5,35 δισ. ευρώ. Διαβάστε ακόμη: * Τι τζίρο πέτυχαν οι μεγάλοι των σούπερ-μάρκετ το 2024 * Μασούτης: “Ζεστές” οι συζητήσεις για εξαγορά της Κρητικός Πηγή: capital.gr