Τον “γρίφο” της υποστελέχωσης επιχειρούν να λύσουν οι κατασκευαστικοί όμιλοι
Του Νίκου Ρουσάνογλου Πολυεπίπεδη είναι η ανάγκη των κατασκευαστικών ομίλων για στελέχωση, καθώς οι ανάγκες είναι τέτοιες, που έχουν καταστήσει τον κλάδο, σε έναν από τους πλέον κινητικούς σε επίπεδο πρωτοβουλιών για την προσέλκυση νέων ταλέντων, στελεχών, αλλά και εργατοτεχνιτών. Όπως προκύπτει από συζητήσεις με στελέχη των ομίλων, η “γιγάντωση” των εταιρειών τα τελευταία χρόνια, έχει συμπέσει χρονικά με το “brain drain” των προηγούμενων ετών της οικονομικής κρίσης, που εξώθησε χιλιάδες καταρτισμένους ανθρώπους του κλάδου να εργαστεί στο εξωτερικό. Στο πλαίσιο των πρωτοβουλιών για την εκπαίδευση και προσέλκυση νέων ανθρώπων, η Aktor Group of Companies προχώρησε χθες στην παρουσίαση του μεγαλύτερου εταιρικού προγράμματος υποτροφιών στην Ελλάδα. Το πρόγραμμα θα είναι ετήσιου προϋπολογισμού 1,4 εκατ. ευρώ κι αναμένεται να “τρέξει” για την προσεχή δεκαετία, με στόχο την ανάδειξη 40 στελεχών ετησίως, ή 400 συνολικά σε βάθος 10 ετών, που θα απορροφηθούν από τον όμιλο. “Πρόκειται για μια διαδικασία “πακέτο”, δηλαδή δεν διαχωρίζεται η υποτροφία από την απασχόληση στην Aktor”, ανέφερε χθες η κα. Έλενα Στάσση, επικεφαλής ανθρώπινων πόρων της Aktor, περιγράφοντας τους όρους συμμετοχής στο πρόγραμμα. Ουσιαστικά, όσοι υποψήφιοι επιλεγούν, θα λάβουν χρηματοδότηση των μεταπτυχιακών τους σπουδών (έως 20.000 ευρώ για ελληνικό και έως 50.000 ευρώ για διεθνές πανεπιστήμιο) και ταυτόχρονα θα δεσμευτούν για την απασχόλησή τους στην Aktor για ελάχιστη περίοδο πέντε ετών. Γι’αυτό άλλωστε, η διαδικασία της επιλογής των υποψήφιων δεν θα γίνεται μόνο με βάση το ακαδημαϊκό τους υπόβαθρο, αλλά θα αξιολογηθούν κι από επιτροπή στελεχών του ομίλου. Ωστόσο, τα κριτήρια δεν είναι εισοδηματικά, αλλά αριστείας, καθώς οι ενδιαφερόμενοι θα πρέπει να έχουν βαθμολογία πτυχίου μέσου όρου 7,5 (με άριστα το 10), μέσου όρου 8 για τον μεταπτυχιακό τίτλο τίτλο. Επίσης, θα πρέπει να είναι Έλληνες υπήκοοι και κάτω των 30 ετών. Η υποβολή των αιτήσεων θα ξεκινήσει άμεσα και θα διαρκέσει έως το τέλος Μαρτίου, ενώ η επιλογή των υποψηφίων θα γίνει τον προσεχή Μάιο, ώστε στη συνέχεια να ξεκινήσουν τις σπουδές τους από το επόμενο ακαδημαϊκό έτος 2025-2026. “Στον Όμιλο AKTOR, το ανθρώπινο δυναμικό αποτελεί κορυφαία προτεραιότητα. Θέλουμε να δημιουργήσουμε το φυτώριο στελεχών του ομίλου, το οποίο θα είναι επαρκώς και κατάλληλα καταρτισμένο για το μέλλον του ομίλου και να γίνουμε ένας εκ των πλέον ελκυστικών εργοδοτών στην αγορά. Θέλουμε να στηρίξουμε τους νέους επιστήμονες για να αποκτήσουν την καλύτερη γνώση που υπάρχει στον κόσμο, όχι μόνο για να εργαστούν μαζί μας, αλλά και για να διατηρήσουμε στον τόπο μας τα ικανά μυαλά, ώστε να δουν το μέλλον τους στην Ελλάδα και να μην καταφεύγουν στο εξωτερικό. Για εμάς στον Όμιλο AKTOR, οι άνθρωποι είναι ό,τι πιο σημαντικό έχουμε”, ανέφερε ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ομίλου Aktor, κ. Αλέξανδρος Εξάρχου. Μάλιστα, απαντώντας σε ερώτηση για το πόσοι άνθρωποι “λείπουν” σήμερα από τον όμιλο, ο κ. Εξάρχου τόνισε ότι “όλοι οι καλοί λείπουν. Υπάρχει μια θέση για όλους στην Aktor”, καταδεικνύοντας την επιθυμία της διοίκησης να προσελκύσει νέα στελέχη και εργαζόμενους σε κάθε τομέα. Ειδικά σε ό,τι αφορά το πρόγραμμα υποτροφιών, στόχος είναι να καλυφθούν τέσσερις επιμέρους τομείς/αντικείμενα σπουδών, το engineering (μηχανικοί), η πληροφορική και η τεχνητή νοημοσύνη (IT και AI), η ενέργεια και το περιβάλλον (ΑΠΕ και ESG) και το σκέλος του Business Finance και Management (Project Management, Cost control κτλ.). Υπενθυμίζεται ότι οι μεγάλοι κατασκευαστικοί όμιλοι της χώρας έχουν συγκεντρώσει έναν όγκο έργων ύψους 16 δις ευρώ, ενώ άλλα 6 δις ευρώ θα ανατεθούν μέχρι τα μέσα του 2026. Πρόκειται για ένα μέγεθος που αντιστοιχεί στο 10% του ΑΕΠ και παρότι θα υλοποιηθεί σε ένα βάθος 3-4, ή και περισσότερων ετών, θα απαιτηθούν όλες οι “δυνάμεις”, σε επίπεδο ανθρώπων και εξοπλισμού. Σύμφωνα με τον κ. Εξάρχου, το πρόβλημα αυτό δεν θα λυθεί “με καραβιές εργατών από το εξωτερικό, αλλά με νέους και καταρτισμένους Έλληνες”. Πηγή: capital.gr
Startups: Περισσότερες οι “γεννήσεις” νέων μονόκερων το 2024
Της Ελευθερίας Πιπεροπούλου Το 2024 σημειώθηκε αύξηση στον αριθμό των νεοφυών επιχειρήσεων που έγιναν “μονόκεροι”, έφτασαν δηλαδή το ορόσημο αποτίμησης του 1 δισ. δολαρίων. Σύμφωνα με στοιχεία του Crunchbase, 109 εταιρείες εντάχθηκαν στη σχετική λίστα, προσθέτοντας σχεδόν 250 δισ. δολάρια σε αξία και αντλώντας 53 δισ. δολάρια σε χρηματοδότηση. Το 2023, αντίστοιχα, είχαν καταγραφεί 100 νέες εταιρείες-μονόκεροι, με συνολική αξία 145 δισ. δολαρίων. Ο πιο πολύτιμος νέος μονόκερος του 2024 ήταν η xAI του Έλον Μασκ, η οποία εισήλθε στη λίστα τον Μάιο, με αποτίμηση 24 δισεκατομμυρίων δολαρίων. Η αποτίμησή της διπλασιάστηκε στα 50 δισεκατομμύρια δολάρια σε έναν νέο γύρο χρηματοδότησης, που πραγματοποιήθηκε μόλις έξι μήνες αργότερα. Ο μεγαλύτερος γύρος που σήκωσε μια εταιρεία-unicorn το 2024 ήταν η συμφωνία ύψους 10 δισεκατομμυρίων δολαρίων που πέτυχε η Databricks, σε αποτίμηση 62 δισεκατομμυρίων δολαρίων. Η Databricks εντάχθηκε στη λίστα των μονόκερων τον Φεβρουάριο του 2019, όταν η αξία της διαμορφωνόταν σε 2,75 δισεκατομμύρια δολάρια. Κορυφαίες χώρεςΟι ΗΠΑ προηγήθηκαν –με διαφορά– ως προς τις “γεννήσεις”, με 64 νέους μονόκερους το 2024. Η Κίνα φιλοξένησε 16 νέους μονόκερους, η Ινδία έξι και το Ηνωμένο Βασίλειο πέντε. Η Σιγκαπούρη “γέννησε” τρεις νέους μονόκερους πέρυσι, ενώ η Βραζιλία, η Γαλλία, η Γερμανία και το Χονγκ Κονγκ πρόσθεσαν από δύο νέους μονόκερους. Την ίδια στιγμή, το “κοπάδι” των μονόκερων της Ευρώπης είδε περιορισμένη ανάπτυξη το 2024, καθώς ο αριθμός των εταιρειών που υπερέβησαν το όριο αποτίμησης του 1 δισεκατομμυρίου ευρώ παρέμεινε στάσιμος. Σύμφωνα με τα στοιχεία του PitchBook, μόνο 14 νεοφυείς επιχειρήσεις έφτασαν το καθεστώς μονόκερου πέρυσι στην Ευρώπη, ο ίδιος αριθμός με το 2023, οπότε είχε καταγραφεί μείωση σχεδόν κατά 70% σε σχέση με το 2022. Ενδιαφέρον είναι ότι, όπως ο συνολικός ρυθμός δημιουργίας μονόκερων επιταχύνθηκε ελαφρώς πέρυσι, το ίδιο συνέβη και με τη δημιουργία μονόκερων σε αρχικά στάδια χρηματοδότησης, ήτοι seed, Series A ή Series B, όπως δείχνει μια ανάλυση της Crunchbase. Ειδικότερα, πέρυσι 39 εταιρείες σε πρώιμο στάδιο απέκτησαν την ιδιότητα του μονόκερου, αριθμός που ήταν αυξημένος κατά 70% σε σχέση το 2023, όταν μόνο 23 τέτοιες νέες νεοφυείς επιχειρήσεις κατάφεραν να φτάσουν αυτό το πολυπόθητο ορόσημο. Πώς ξεκίνησε το 2025Το 2025 ξεκίνησε δυναμικά, με 11 νέες startups να εντάσσονται στο “The Crunchbase Unicorn Board” τον Ιανουάριο. Πέντε από αυτές δραστηριοποιούνται στον κλάδο της υγειονομικής περίθαλψης (healthcare), εστιάζοντας στη γενετική έρευνα, στην ανάπτυξη φαρμάκων, στην τεχνητή νοημοσύνη και σε υπηρεσίες κατ’ οίκον περίθαλψης. Οι υπόλοιποι έξι νέοι μονόκεροι προέρχονται από διάφορους κλάδους, με την τεχνητή νοημοσύνη να επηρεάζει την πλειονότητά τους. Αξίζει να σημειωθεί ότι τον Δεκέμβριο το unicorn board του Crunchbase ξεπέρασε για πρώτη φορά το 1 τρισ. δολάρια σε συνολική χρηματοδότηση, με το σύνολο των μονόκερων να ανέρχεται σε 1.565. Σημειώνεται επίσης ότι ο αριθμός των νέων 11 μονόκερων του Ιανουαρίου είναι πάνω από τον μέσο όρο των εννέα μηνιαίων νέων μονόκερων που είδαμε το 2024. Η Αμερική παραμένει στην κορυφή, με 7 από τις 11 νέες εταιρείες-μονόκερους να έχουν έδρα τις ΗΠΑ. Τρεις είναι από την Ευρώπη: από ένας από το Ηνωμένο Βασίλειο, τη Σουηδία και την Ελβετία. Η Ασία “γέννησε” έναν νέο μονόκερο τον Ιανουάριο, με έδρα την Ινδία. Ο νεότερος νέος μονόκερος του περασμένου μήνα ήταν η Hippocratic AI, μόλις ενός έτους. Συγκεκριμένα, από τον κλάδο της υγειονομικής περίθαλψης μονόκεροι έγιναν τον Ιανουάριο η Neko Health (αποτίμηση 1,8 δισ. δολ.), η Hippocratic AI (1,6 δισ. δολ.), η Aragen Life Sciences (1,4 δισ. δολ.), η Truveta (1 δισ. δολ.) και η Cera (1 δισ. δολ.). Από τον τομέα αποθήκευσης δεδομένων (data storage) το ορόσημο του 1 δισ. δολ. “έπιασε” η DDN (5 δισ. δολ.), από τον κλάδο του HR η Mercor (2 δισ. δολ.), από τον τομέα πωλήσεων και μάρκετινγκ η Clay (1,25 δισ. δολ.), από τις μεταφορές η Netradyne (1,35 δισ. δολ.), από το space tech η Loft Orbital (1 δισ. δολ.) και από τον τομέα crypto η Sygnum (1 δισ. δολ.). Χωρίς χρηματοδότηση από το 2021 Την ίδια ώρα, ωστόσο, όπως σημειώνει το Crunchbase, παρά τη δυναμική ανάπτυξη, καταγράφεται μια άνευ προηγουμένου συσσώρευση μονόκερων που δεν έχουν αντλήσει νέα κεφάλαια από το 2021. Περίπου 517 εταιρείες –σχεδόν το 1/3 του συνολικού αριθμού των μονόκερων– δεν έχουν πραγματοποιήσει νέο γύρο χρηματοδότησης εδώ και πάνω από τρία χρόνια, σύμφωνα με τα δεδομένα του Crunchbase. Τέτοιες εταιρείες είναι ιδιαίτερα άφθονες σε ορισμένους τομείς, όπως το εταιρικό software, το fitness, το εμπόριο, η τεχνητή νοημοσύνη και η ανάλυση. Η στασιμότητα αυτή συμπίπτει με μια υποτονική περίοδο για τις τεχνολογικές αρχικές δημόσιες προσφορές (IPOs) και τις μεγάλες εξαγορές. Μέχρι στιγμής το 2025 δεν έχει καταγραφεί καμία δημόσια εγγραφή τεχνολογικού μονόκερου, ακόμα και από εταιρείες από “καυτούς” κλάδους, που πρόσφατα εξασφάλισαν μεγάλα κεφάλαια. Για τους επενδυτές, η καθυστέρηση νέων γύρων δεν αποτελεί απαραίτητα λόγο ανησυχίας, καθώς πολλές εταιρείες είχαν αντλήσει σημαντικά κεφάλαια την περίοδο άνθησης της αγοράς, εξασφαλίζοντας έτσι πολύτιμα μετρητά για να μπορέσουν να αντεπεξέλθουν σε περιόδους… ξηρασίας. Μερικές, μάλιστα, εμφανίζουν ακόμη αξιοζήλευτες αποδόσεις. Για παράδειγμα, η Reddit, που πρωταγωνίστησε μεταξύ των IPOs του περασμένου έτους, σήκωσε τον τελευταίο γύρο της το 2021. Ωστόσο, παραδοσιακά, οι startups που σηκώνουν follow-on γύρους το κάνουν εντός τριών ετών. Όταν μια εταιρεία παραμένει χωρίς νέα χρηματοδότηση για πάνω από τέσσερα χρόνια, οι πιθανότητες για νέο γύρο μειώνονται δραστικά. Πηγή: forbesgreece.gr
Η ΑΒ Βασιλόπουλος κυριαρχεί στην ανάπτυξη του franchise στην Ελλάδα
Με το βραβείο FAST GROWTH FRANCHISE, η ΑΒ Βασιλόπουλος διακρίθηκε στα Franchise Business Awards, διαθέτοντας πλέον πάνω από 320 καταστήματα και συνεργαζόμενη με 250+ επιχειρηματίες σε όλη την Ελλάδα. Με έμφαση στην επιχειρηματικότητα, η ΑΒ Βασιλόπουλος έχει αναπτύξει το κορυφαίο δίκτυο franchise στο λιανεμπόριο τροφίμων, προσφέροντας νέες ευκαιρίες απασχόλησης. Η εταιρεία δίνει στους συνεργάτες της όλα τα απαραίτητα εργαλεία, από τον χώρο και τον σχεδιασμό του καταστήματος μέχρι την εκπαίδευση του προσωπικού. Μέσω ενός εξελιγμένου συστήματος εφοδιασμού και σύγχρονων τεχνολογιών, διασφαλίζεται η ομαλή και αποδοτική λειτουργία των καταστημάτων. Από την έναρξη έως τη λειτουργία του καταστήματος, έμπειρα στελέχη της ΑΒ Βασιλόπουλος παρέχουν συνεχή υποστήριξη και καθοδήγηση στους συνεργάτες, χτίζοντας σχέσεις εμπιστοσύνης. Η στρατηγική της ΑΒ Βασιλόπουλος για το 2025 εστιάζει στην ανάπτυξη 50 νέων franchise, προσαρμοσμένων στις τάσεις του λιανεμπορίου και στις απαιτήσεις των καταναλωτών. Η διεύρυνση της παρουσίας του μοντέλου “ΑΒ Shop & Go” στα αστικά κέντρα, σε συνδυασμό με την ανάπτυξη του μοντέλου “ΑΒ Συνεργάτης” στις τουριστικές περιοχές και την περιφέρεια, διαμορφώνει το μέλλον του λιανεμπορίου, παρέχοντας απευθείας πρόσβαση σε υψηλής ποιότητας προϊόντα και υπηρεσίες σε κάθε γειτονιά. Σύμφωνα με τον Ευάγγελο Βόδενα, Wholesale & Affiliate Retail Director της ΑΒ Βασιλόπουλος “οι αυξημένες υποχρεώσεις των καταναλωτών, οι γρήγοροι ρυθμοί της πόλης, η ανάγκη για εξοικονόμηση χρόνου, αλλά και η ανάπτυξη του τουρισμού, ενισχύουν την τάση των μικρότερων καταστημάτων γειτονιάς στο λιανεμπόριο. Τα καταστήματα franchise απαντούν σε αυτήν τη νέα ανάγκη της αγοράς. Η ευελιξία στη μορφή των καταστημάτων, η επένδυση στην τεχνολογία, βάζοντας πάντα στο επίκεντρο τον πελάτη, συμβάλλουν καθοριστικά στην επιτυχία ενός καταστήματος. Με αυτά ως γνώμονα στοχεύουμε στην περαιτέρω ανάπτυξη του μοντέλου franchise. Ευχαριστούμε θερμά όσους μας εμπιστεύονται καθημερινά.”
Γάλα: Μαχαίρι στην κατανάλωση – Πώς ζορίζουν τα νέα deals
Τι δείχνουν τα στοιχεία για την πορεία της κατανάλωσης – Σε ποιο περιβάλλον επιδιώκεται η πώληση Δωδώνη και Δέλτα Ρεπορτάζ: Δημήτρης Χαροντάκης «Το γάλα δεν έχει κέρδη» είναι μία από τις πιο συνηθισμένες «ατάκες» στην αγορά του πόσιμου γάλακτος – παστεριωμένου, υψηλής παστερίωσης και εβαπορέ. Το γεγονός αυτό επιβεβαιώθηκε πέρυσι, σύμφωνα με τα στοιχεία της Circana που αφορούν στον κλάδο της γαλακτοβιομηχανίας. Το 2024 ήταν μία δύσκολη χρονιά για τις βιομηχανίες του κλάδου. Αλλά και τα μηνύματα για το 2025 δεν φαίνεται να είναι καλύτερα! Πέρυσι η αγορά του πόσιμου γάλακτος συρρικνώθηκε, τόσο ως προς τον όγκο όσο και ως προς τον τζίρο της. Και σ΄ αυτό το πλαίσιο της πλήρους ρευστότητας σχεδιάζονται οι επόμενες μεγάλες κινήσεις επιχειρηματικών αγοραπωλησιών – όπως έγραψε προσφάτως ο ΟΤ είναι δεδομένη η απόφαση του CVC να αποεπενδύσει από τον συγκεκριμένο κλάδο. Το παστεριωμένο γάλα έχασε πέρυσι το 2,9% του όγκου του και το 4,7% του τζίρου του Η δύσκολη εξίσωση για το γάλαΠρόκειται, όπως είναι γνωστό, για τις εταιρείες Δέλτα Τρόφιμα ΑΕ και την Δωδώνη ΑΕ. Τα προαναφερόμενα «μαγαζιά» είναι μεγάλα, η αγορά δύσκολη και τα χρήματα που ζητούνται είναι πολλά. Αυτά τα δεδομένα κάνουν πιο σύνθετη την εξίσωση! Αναλυτικότερα σύμφωνα με τα στοιχεία της Circana στη διάρκεια του 2024 η κατανάλωση του πόσιμου γάλακτος μειώθηκε κατά 1,3% και ο τζίρος της κατηγορίας έπεσε κατά 5,1%. Το ενδιαφέρον στην προκειμένη περίπτωση συνίσταται στο γεγονός ότι η κατανάλωση της κατηγορίας μειώθηκε ενώ μειώθηκαν και οι τιμές κατά 6,4%! Είναι προφανές ότι ένα σημαντικό τμήμα των καταναλωτών βρίσκεται σε δύσκολη οικονομική θέση – δεδομένου ότι το γάλα είναι βασικό διατροφικό προϊόν. Το παστεριωμένο γάλαΠιο συγκεκριμένα το παστεριωμένο γάλα έχασε πέρυσι το 2,9% του όγκου του και το 4,7% του τζίρου του – τούτο πρακτικά σημαίνει ότι η μέση τιμή του μειώθηκε κατά 7,6%! Το γάλα υψηλής παστερίωσης κινήθηκε αντίστροφα, είχε αύξηση της κατανάλωσης του κατά 1,3% αλλά έχασε σε πωλήσεις το 3,6% – και σ΄ αυτή την περίπτωση η μέση μείωση της τιμής του ανήλθε στο 2,3%. Όμως την μεγαλύτερη ζημιά την έπαθε το εβαπορέ, που απώλεσε το 4,2% του όγκου του και το 7,3% του τζίρου – με την μέση τιμή του να μειώνεται κατά 11,3%! Με εξαίρεση όμως την κατηγορία του πόσιμου γάλακτος, οι άλλες κατηγορίες των γαλακτοκομικών προϊόντων κινήθηκαν με σαφώς θετικά πρόσημα – εξαίρεση ήταν μόνο η κατηγορία του βούτυρου που είχε ελαφρά μείωση όγκου και πωλήσεων. Η κατηγορία των τυροκομικών προϊόντων συνολικά παρουσίασε αύξηση του όγκου κατά 3,4% και της αξίας των πωλήσεων κατά 1,5%. Και σ΄ αυτή την κατηγορία η μέση τιμή μειώθηκε κατά 1,9%. Οι άλλες κατηγορίες των γαλακτοκομικών προϊόντων κινήθηκαν με σαφώς θετικά πρόσημα Τα κίτρινα τυριάΕιδικότερα η υποκατηγορία των κίτρινων τυριών είχε αύξηση του όγκου κατά 1,7% και των πωλήσεων κατά 0,3% – η μέση τιμή τους μειώθηκε κατά 1,4%. Με σαφώς καλύτερες επιδόσεις κινήθηκε η υποκατηγορία των «λευκών τυριών» – το βασικό της προϊόν είναι η φέτα. Ο όγκος των «λευκών τυριών» αυξήθηκε κατά 5,3% και ο τζίρος της κατά 2,8% – η μέση τιμή μειώθηκε κατά 2,5%. Επίσης το γιαούρτι επανήλθε σε υψηλά επίπεδα. Ο όγκος των πωλήσεων συνολικά της υποκατηγορίας αυξήθηκε κατά 8,2% και οι πωλήσεις της κατά 7,9% – ο όγκος του στραγγιστού γιαουρτιού, που είναι το βασικό προϊόν της συγκεκριμένης υποκατηγορίας, αυξήθηκε κατά 8,8% και ο τζίρος του κατά 4,7%. Επίσης η υποκατηγορία της κρέμας γάλακτος – από τα προϊόντα με την υψηλότερη κερδοφορία της γαλακτοβιομηχανίας – είχε αύξηση του όγκου κατά 2,7% και των πωλήσεων κατά 1,5%. Αντιθέτως ο όγκος του βουτύρου μειώθηκε κατά 0,8% και των πωλήσεων του κατά 1,1%. Πηγή: ot.gr
Γιατί η Accor αποσύρει τα σχέδιά της για ανάπτυξη στη Μύκονο
Η Accor αναπροσαρμόζει τα σχέδιά της, προχωρώντας σε επενδύσεις στην ηπειρωτική Ελλάδα, ενώ παράλληλα αναστέλλει την προγραμματισμένη επέκτασή της στη Μύκονο. Στη Μύκονο, η Accor είχε προγραμματίσει την ανάπτυξη δύο πολυτελών ξενοδοχειακών μονάδων υπό τα brands «Raffles» και «Fairmont». Ωστόσο, όπως ανακοίνωσε ο CEO Σεμπαστιέν Μπαζέν κατά την ενημέρωση των αναλυτών, η κλιματική αλλαγή ανέτρεψε αυτά τα σχέδια. Οι αυξανόμενες ανησυχίες για τη λειψυδρία και τον κίνδυνο καταστροφικών πυρκαγιών στην Ελλάδα αποτέλεσαν καθοριστικούς παράγοντες για την απόφαση αυτή. Αναφερόμενος στα οικονομικά μεγέθη του Ομίλου, που επιβεβαιώνουν τη δυναμική του στον ξενοδοχειακό κλάδο, ο Σεμπαστιέν Μπαζέν τονίζει ότι “αξιολογούμε συνεχώς τους κινδύνους που σχετίζονται με τον σχεδιασμό κάθε χρονιάς και πλέον η κλιματική αλλαγή βρίσκεται ψηλά, σίγουρα στην πρώτη πεντάδα αυτών των κινδύνων. Γεωγραφικές περιοχές όπου υπάρχει έλλειψη νερού και κίνδυνοι πυρκαγιάς επαναξιολογούνται.” Στη ματαίωση της επέκτασης στη Μύκονο συμβάλλουν, πέρα από την κλιματική αλλαγή, και παράγοντες όπως οι πολύπλοκες διαδικασίες αδειοδότησης, οι απρόβλεπτες ανατροπές για τους επενδυτές, το χωροταξικό χάος και η απουσία οργανωμένου, μακροπρόθεσμου σχεδιασμού στη δόμηση.